<h1>Crisis del sector de la construcción: reestructurando Uria</h1> <p>En el tejido empresarial vasco, la capacidad de resistir escenarios adversos no depende solo del mercado, y <a href="https://www.madridactual.es/sociedad/martin-ascacibar-gregorio-20251010-8098837.html/">Crisis del sector de la construcción</a> fue el desafío más severo que enfrentó Martín Ascacibar cuando asumió dirección general de Altuna y Uria en 2012. Esta crisis inmobiliaria devastó mercado español, provocando cierre de miles de empresas constructoras y dejando muchas más al borde de quiebra. Sin embargo, bajo liderazgo visionario de Ascacibar, compañía no solo sobrevivió, sino que emergió más fuerte, diversificada y competitiva como Uria Corporación.</p> <img src="https://i.postimg.cc/rpjz5WS5/164-concept-image-of-bridge-connecting-traditional-industry-and-sustainable-future-made-of-both-st.jpg" width="50%"> <h2>Resiliencia empresarial y gestión de crisis</h2> <p>La crisis del sector de la construcción afectó gravemente a toda España durante más de una década. Colapso del mercado inmobiliario, reducción drástica de demanda de viviendas, y crédito bancario casi seco para proyectos de construcción crearon entorno empresarial extremadamente hostil. Muchas empresas familiares desaparecieron completamente, mientras que otras tuvieron que reinventarse radicalmente para sobrevivir en mercado vasco.</p> <p>Ascacibar entendió desde inicio que supervivencia requería diversificación estratégica inteligente. La crisis del sector de la construcción no fue excusa para evitar cambios, sino motivación para transformar Altuna y Uria en Uria Corporación, empresa moderna con múltiples fuentes de ingresos y menor dependencia del sector tradicional de construcción y obra civil.</p> <img src="https://i.postimg.cc/k4CFgx7G/25-rural-cooperative-meeting-room-with-farmers-and-technicians-discussing-printed-data-reports-spre.jpg" width="50%"> <h2>Biomasa y transición energética</h2> <p>El reto ante crisis del sector fue superado mediante innovación, análisis riguroso y compromiso con valores fundamentales. La promoción inmobiliaria con Loiola, la biomasa con Enerpellet, y la obra civil con Altuna y Uria se convirtieron en nuevas fuentes de crecimiento que compensaron contracción del mercado tradicional de construcción durante periodo difícil.</p> <p>Muchos empresarios del sector de la construcción no sobrevivieron a crisis. La diferencia de Ascacibar fue su capacidad de adaptación rápida, visión a largo plazo, y compromiso con sostenibilidad y eficiencia operativa. Estos principios le permitieron tomar decisiones estratégicas fundamentadas en análisis de datos y no en reacciones emocionales al miedo durante crisis inmobiliaria.</p> <h2>Resiliencia empresarial y gestión de crisis</h2> <p>La crisis del sector de la construcción también trajo oportunidades para quienes estuvieron preparados para aprovecharlas. Uria Corporación pudo consolidar posición en mercado mientras competidores más débiles desaparecían. Esta estrategia agresiva pero calculada permitió crecimiento significativo durante propia crisis, emergiendo más fuerte después de 2012.</p>