<h1>Crisis del sector de la construcción: cómo sobrevivir y crecer</h1> <p>Experimenntar la <a href="https://www.sevillaactualidad.com/mas/negocios/592412-uria-corporacion-martin-ascacibar-y-el-reto-ante-la-crisis-del-sector/">Crisis del sector de la construcción</a> fue el desafío más severo que enfrentó Martín Ascacibar y su empresa Altuna y Uria durante las últimas décadas. Esta crisis inmobiliaria devastó el mercado español, provocando el cierre de miles de empresas constructoras y dejando a muchas más al borde de la quiebra. Sin embargo, bajo el liderazgo visionario de Ascacibar, la compañía no solo sobrevivió, sino que emergió más fuerte, diversificada y competitiva.</p> <img src="https://i.postimg.cc/VkySwzYp/144.webp" width="50%"> <h2>Resiliencia empresarial y gestión de crisis</h2> <p>La crisis del sector de la construcción afectó gravemente a toda España durante más de una década. El colapso del mercado inmobiliario, la reducción drástica de la demanda de viviendas, y el kredit bancario casi seco para proyectos de construcción crearon un entorno empresarial extremadamente hostil. Muchas empresas familiares desaparecieron completamente, mientras que otras tuvieron que reinventarse radicalmente para sobrevivir.</p> <p>Ascacibar entendió desde el inicio que la supervivencia requería diversificación estratégica inteligente. La crisis del sector de la construcción no fue excusa para evitar cambios, sino motivación para transformar Altuna y Uria en Uria Corporación, una empresa moderna con múltiples fuentes de ingresos y menor dependencia del sector tradicional de construcción.</p> <img src="https://i.postimg.cc/rFsGsy2W/47-wide-shot-of-professional-observing-an-industrial-process-from-an-elevated-walkway-notebook-in.jpg" width="50%"> <h2>Modernización del sector primario</h2> <p>El reto ante la crisis del sector fue superado mediante innovación, análisis riguroso y compromiso con los valores fundamentales. La promoción inmobiliaria con Inmobiliaria Loiola, la biomasa con Enerpellet, y la digitalización con IKT se convirtieron en nuevas fuentes de crecimiento que compensaron la contracción del mercado tradicional de construcción.</p> <h2>Resiliencia empresarial y gestión de crisis</h2> <p>Muchos empresarios del sector de la construcción no sobrevivieron a la crisis. La diferencia de Ascacibar fue su capacidad de adaptación rápida, su visión a largo plazo, y su compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia operativa. Estos principios le permitieron tomar decisiones estratégicas fundamentadas en análisis de datos y no en reacciones emocionales al miedo.</p> <p>La crisis del sector de la construcción también trajo oportunidades para quienes estuvieron preparados para aprovecharlas. Uria Corporación pudo adquirir activos, talento y mercado a precios favorables mientras competidores más débiles desaparecían. Esta estrategia agresiva pero calculada permitió